Истегнати LCD екрани за супермаркети и продавници за намирници

Хардвер што го претвора мртвиот простор во приход

Секој супермаркет содржи илјадници квадратни инчи залудно потрошена визуелна недвижност. Рабовите на полиците, рамките на вратите на замрзнувачот, шалтерите на касата-овие простори со децении чуваат хартиени ценовници и статични промотивни ленти. Алатки од ерата кога маркетингот на мало значеше печатење и ламинирање.

Истегнати LCD екраниелиминирајте ја оваа неефикасност. Овие ултра{1}}широки прикази, со сооднос на страници кои се движат од 16:4 до 16:1, зафаќаат точни физички простори што не можат конвенционалните екрани. А23,1-инчен дисплеј од типот на лентасе лизга во стандарден раб на полицата од 600 mm. А37-инчна единицаопфаќа рамка од вратата на замрзнувачот. Технологијата постои не затоа што инженерите сакаа да изградат необични екрани, туку затоа што малопродажните средини бараа дисплеи што одговараат на постоечката инфраструктура наместо да бараат инфраструктура да се менува за нив.

Зошто полица-Edge приказите ги надминуваат сите алтернативи

Традиционалниот маркетинг во продавницата- работи на далечина. Екраните со крајна капа привлекуваат внимание од патеката. Надземните знаци овозможуваат пронаоѓање на патот. Промотивни постери ги украсуваат ѕидовите. Сите овие страдаат од истата слабост: тие се одвоени од производот со физички простор и когнитивно оптоварување.

Од ова поставување природно следуваат подобри стапки на конверзија. Пилот-програмата во водечката продавница на Carrefour во Лион, документираната продажба се зголемува некаде во опсегот од ниски-до-дваесет проценти за промовираните пијалоци кога полица-рабните дисплеи ги заменуваат традиционалните промоции за исти производи. Промотивниот буџет остана идентичен-само поставеноста се смени.

Статичните звучници на полица и хартиените ценовници не го активираат овој одговор. Тие постојат во визуелната средина, но не бараат внимание. Аистегнат LCD екран со анимирана содржинаавтоматски го активира периферниот систем за детекција на движење. Клиентите ги вртат главите кон движењето без свесна одлука.

Истражувањето од студијата за малопродажба на институтот Еренберг-Бас го квантифицираше овој ефект користејќи го{1}}следењето на очите низ патувањата за купување во австралиските супермаркети. Статичните ознаки на полиците добиваа кратки погледи во просек помалку од половина секунда. Динамичните дисплеи што прикажуваат едноставно движење-не разработено видео, само анимирана ценовна графика- го задржуваат вниманието неколку пати подолго. Студијата заклучи дека само движењето, независно од квалитетот на содржината, го зголемува привлекувањето внимание со голема маргина.

Неволната природа на ова привлекување внимание е потценета. Екранот не треба да биде убав или паметен. Треба да се движи.

Хартиената промотивна лента бара дизајн, одобрување, печатење, испорака и рачна инсталација низ секоја локација на продавницата. Промената на промоцијата значи повторување на целиот овој процес. Маргиналната цена на секое ажурирање е речиси исто толку висока како и оригиналното распоредување. Вмреженаистегнат LCD дисплејприфаќа нова содржина за неколку секунди. Маркетинг тим од централата може да поттикне ажурирани цени, да заменува промотивни видеа или да одговори на активноста на конкурентот низ целиот синџир пред ручекот. Маргиналната цена на ажурирањата на содржината се приближува до нула.

Како резултат на тоа се менува промотивната стратегија. Кампањите можат да бидат пократки, повеќе насочени и поодговорни. Промоцијата што слабо функционира може да биде убиена за неколку часа наместо да го истече циклусот на печатење. Намалувањето на цената на конкурентот може да се усогласи истиот ден. Промоциите предизвикани од временските услови- стануваат практични-туркаат топла супа во студените денови, сладолед кога температурите растат.

Распоредувањето на Крогер низ стотици продавници ја покажа оваа способност за време на неочекуваниот студен бран во февруари на Средниот Запад. Во рок од неколку часа по предупредувањата на метеоролошките служби, регионалните маркетинг тимови ги турнаа промоциите за супи и топли пијалаци на полиците- во погодените продавници. Кампањата траеше 72 часа. Внатрешните податоци покажаа значително зголемување во промовираните категории во споредба со истиот период во не

Технички спецификации кои всушност се важни

Потекло на панели и нивоа на квалитет

Основите на производството на ЛЦД панели-сечењето на мајчиното стакло, разликата помеѓу оригиналните и исечените панели и главните добавувачи како BOE, AUO и Innolux- се добро документирани на друго место. Она што е важно за одлуките за набавка е да се разбере што значат тие основи во пракса.

Вистинската квалитетна стратификација се случува на ниво на дистрибуција, а не на фабрика.

Оценка А панелот од линијата Хефеи на BOE може да помине низ три или четири трговски компании пред да стигне до магацинот на вашиот добавувач во Шенжен. Секој посредник има стимулации за мешање на залихите. Пратката со ознака „BOE Grade A“ може да содржи претежно оригинални панели од класа А, некои одделение B што поминале визуелна инспекција и дел од сосема различен производител чии панели одговараат на истите механички спецификации.

Регионален синџир на намирници во ОК купи неколку стотици буџетски прикази од добавувач на Alibaba. Во рок од осум месеци, приближно една третина не успеа или деградираше до неупотребливи нивоа на осветленост. Вкупниот трошок, вклучувајќи отстранување, замена и изгубена промотивна вредност, го надмина она што првично би чинело приказите од класа А. Пост{3}}смртоносната анализа откри панели од најмалку четири различни извори во истата пратка, со многу неконзистентни спецификации за позадинско осветлување.

Одбраната за набавки што всушност функционира:бара документација за следливост на панелот со оригинални броеви на парти од производителот и потврдете ги тие броеви на парти според производната евиденција на производителот. BOE, AUO и Innolux сите одржуваат системи за проверка на бројот на многу за купувачите на волумен. Добавувачите кои ја одбиваат оваа потврда ви кажуваат нешто важно за нивните извори.

Друга реалност што вреди да се знае: самата ознака „Одделение А“ нема универзален стандард. Секој производител ги дефинира сопствените критериуми за оценување. Оценката А на BOE дозволува мал број мртви пиксели по панел. Innolux дозволува малку повеќе. Некои кинески производители кои продаваат панели „Одделение А“ користат внатрешни стандарди што би се квалификувале како степен Ц на друго место. Секогаш писмено барајте ги специфичните критериуми за прифаќање дефекти, а не само ознаката за оценка.

Осветленост и мерни игри Добавувачите играат

Основните барања за осветленост за малопродажните средини-500-700 нити за стандардни затворени простории, 1000+ за локации со висока атмосфера - опширно се опфатени во водичите за избор на екран. Самата спецификација е јасна. Методологијата за мерење е местото каде што набавките стануваат незгодни.

Секоја спецификација за осветленост на листот со податоци е лага по пропуст.

Бројот претставува едно од неколкуте можни мерења, а добавувачите избираат кој метод дава најголема бројка.

Централно-точно мерењезема отчитување во точниот центар на панелот каде што осветленоста е најголема. Ова може да биде значително над просекот на панелот-понекогаш за една третина или повеќе. Екранот оценет со „700 nits“ по централна-точка може да има просечни 500 nits низ неговата површина.Просек од девет-поенија мери осветленоста на девет позиции низ панелот и ги мери во просек. Ова е искрена методологија. Тоа е исто така оној што произведува помали бројки, па помалку добавувачи го користат доброволно.Врвна минлива осветленостго мери излезот за време на краток пулс, а не за одржлива работа. Некои добавувачи ја специфицираат осветленоста на овој начин без обелоденување. Панел оценет со врв од 700 nits може да издржи само 550 nits при континуирано работење.

Тестирањето спроведено од Федерацијата за дигитални знаци ги оцени комерцијалните-рабни екрани од производители, вклучувајќи ги Philips, LG и неколку кинески OEM. По 2.000 часа континуирана работа со 80% осветленост, измерениот излез се движеше широко-некои единици задржаа над 90% од првичните спецификација, додека други паднаа на околу 70%. Единиците што ја задржаа најголемата осветленост беа сите од производители кои користат LED пакети-на Samsung или LG наместо генерички алтернативи.

Единствениот сигурен пристап:наведете ја осветленоста како „одржлив девет-просек по 500-часовно согорување-во“ и барајте потврда од трета-страна од лабораторија за тестирање што ќе ја изберете, а не од онаа што ја препорачува добавувачот. Добавувачите кои нема да се согласат со ова продаваат панели кои нема да ги задоволат нивните сопствени спецификации во реални услови.

Уште една замка за осветленост која ги фаќа дури и искусните купувачи: некои добавувачи ја наведуваат осветленоста при максимална поставка за позадинско осветлување, која ниту еден разумен оператор не работи постојано бидејќи го преполовува животниот век на позадинското осветлување. Побарајте осветленост при 70% позадинско осветлување-тоа е поставката што всушност ја користат повеќето комерцијални распоредувања.

Термички менаџмент

Издолжениот фактор на форма на истегнатите дисплеи создава проблем со топлинско инженерство.

Топлината генерирана од LED диоди со позадинско осветлување и електрониката на возачот мора да се расфрла низ ограничена површина. Лошиот термички дизајн се манифестира како забрзана деградација на LED диоди, пожолтување на филмовите на дифузорот, нестабилност на IC на возачот што предизвикува замрзнување и рестартирање и скратен век на траење на панелот поради оштетување на течните кристали.

Квалитетните дисплеи го адресираат термичкото оптоварување преку алуминиумски задни плочи кои ја спроведуваат топлината подалеку од компонентите, стратешката вентилација, а во некои случаи и активното ладење. Буџетските дисплеи често користат пластични куќишта кои ја задржуваат топлината.

Едноставна дијагностика:вклучете го екранот со целосна осветленост два часа, а потоа допрете го задниот панел. Површинските температури над 50 степени укажуваат на термички стрес што ќе го скрати работниот век. Квалитетните единици одржуваат површински температури под 45 степени при постојана работа.

Термичкиот менаџмент е местото каде што производителите најпрво ги скратуваат аглите бидејќи клиентите не можат да го видат тоа. Пластично куќиште заштедува можеби 8 евра по единица. Исто така, го намалува работниот век за нешто како 30-50% во високо-амбиентални малопродажни средини - иако значително се разликува според условите за инсталација.

Она што никогаш не го спомнуваат листовите со спецификации: термичките перформанси се разликуваат врз основа на ориентацијата за монтирање. Екранот тестиран хоризонтално на клупа може да работи 8-12 степени поладно од истиот уред монтиран вертикално на работ на полицата каде што конвективниот проток на воздух е ограничен. Секогаш тестирајте во вистинската положба за монтирање или додајте голема безбедносна маржа на хоризонталните резултати од тестот.

Проблемот со куќиштето на замрзнувачот е уште полош. Екраните монтирани на вратите на замрзнувачот доживуваат термички циклус секогаш кога клиентот ќе ја отвори вратата-наглите температурни промени од -18 степени до +22 степени и назад. Во внатрешноста на куќиштето се формира кондензација. Буџетските прикази без соодветно запечатување не успеваат во рок од неколку месеци. Еден дистрибутер на замрзната храна сподели податоци кои покажуваат многу повисоки стапки на дефект во текот на првата година за неоценети дисплеи поставени на куќишта за замрзнување, во споредба со единиците со оцена IP65 дизајнирани за термички циклус. Оценетите единици чинат 40% повеќе. Вкупните трошоци за сопственост беа значително помали.

Хардвер за обработка

Повеќето растегнати дисплеи интегрираат медиа плеери базирани на Android- наместо да бараат надворешен хардвер. Квалитетот на овој интегриран компјутер ја одредува способноста за репродукција, стабилноста на системот и долговечноста.

Хиерархијата на процесорот е помалку важна отколку што мислат луѓето-она што всушност е важно е RAM-от и квалитетот на складирањето.

RAM меморијаважно е повеќе од брзината на часовникот за долгорочна-стабилност. Дисплејот со брз процесор, но само 1 GB RAM, ќе забави до лази откако ќе работи со недели како фрагменти за управување со меморијата на Android. Содржината продолжува да се репродуцира, но одговорот на мрежните команди се намалува, далечинското управување станува несигурно и на крајот на системот му треба тешко рестартирање. Наведете минимум 2 GB, 4 GB за секое распоредување што се очекува да трае повеќе од 12 месеци помеѓу циклусите на одржување.

Многу буџетски дисплеи се испорачуваат со Android 7 или 8 бидејќи производителот никогаш не инвестирал во пакети за поддршка на табла за понови верзии. Овие постари верзии на Android имаат познати безбедносни пропусти и, попрактично, ја губат компатибилноста со CMS платформите кои ги ажурираат своите апликации за да бараат понови Android API. Доставувањето на екранот со Android 7 во 2024 година може да стане некомпатибилно со избраниот CMS во рок од 18 месеци. Потребен е минимум Android 11, претпочитан е Android 12 или 13.

Спецификација за складирањеисто така е важно, но не на начинот на кој мислат повеќето купувачи. Флеш-меморијата во буџетските екрани често користи NAND со ниска-издржливост што се деградира со циклусите на запишување. Екранот што презема и кешира нови содржини дневно може да го исцрпи капацитетот за запишување на складиштето во рок од 2-3 години, што ќе резултира со оштетување на датотеките и неуспех на репродукцијата. Комерцијалните-приказни за квалитет користат складирање со поголема-издржливост или имплементираат алгоритми за израмнување на абењето што го продолжуваат животниот век на складирањето. Побарајте рејтинг за издржливост на складирање во TBW (напишани терабајти) и пресметајте дали ќе ја преживее вашата очекувана фреквенција на ажурирање на содржината во текот на животниот век на распоредувањето.

Економија на полица-Распоредување на рабниот екран

Реално распоредување од 100 единици на23,1-инчни екрани на рабовите на полицатаја носи следната структура на трошоци:

Стекнување на хардверчини $200-400 $ по единица за комерцијални дисплеи со соодветна осветленост, термичко управување и интегрирани Android плеери. Буџетските алтернативи постојат од 120 до 180 долари, но носат ризици за сигурност и долговечност кои се веќе опишани.Монтажна инфраструктурачини 25-75 долари по единица во зависност од компатибилноста на системот на полица. Стандардните полици за супермаркети користат неколку некомпатибилни профили на рабовите. Често се потребни адаптери или сопствени загради.Енергетска инфраструктурапретставува поголема променлива: $50-200 $ по единица во зависност од постојната достапност на штекер. Екраните на рабовите на полиците бараат напојување на секои 600-1200 мм по должината на полиците. Неколку постоечки супермаркети имаат ваква густина на продажни места. Електричната работа претставува значителен скриен трошок.Инсталациона работаработи 40-100 долари по единица, вклучувајќи монтирање, поврзување со електрична енергија, мрежна конфигурација и верификација на содржината.Претплати на системот за управување со содржинасе движат од 3-15 $ по единица месечно за CMS платформи базирани на облак-. Алтернативите кои сами се организираат ги намалуваат повторливите трошоци, но го зголемуваат товарот на ИТ.Производство на содржинае многу променлива. Основната содржина со шаблони со помош на слики на производи и цени може првично да чини 2.000-5.000 долари. Прилагодено видео продукција за секоја категорија производи може да достигне 20.000-50.000 долари годишно.

Вкупна прва-годишна инвестиција за 100 единици: 45.000-90.000 долариво зависност од нивото на квалитет и сложеноста на инсталацијата.

Трошоците кои никогаш не се појавуваат во понудите на продавачите заслужуваат посебно внимание.

Нарушување на планограмоте најголемата-инсталација на дисплеи на активни полици бара или работа преку ноќ по врвна работна стапка или дневна инсталација што го нарушува купувањето и бара привремено преместување на производот. Еден ланец на намирници пресметал дека трудот за инсталација е само 40% од вкупните трошоци за инсталација; преостанатите 60% беа изгубени од продажбата за време на периодите на инсталација, прекувремена работа за персоналот за порибување за враќање на планограмите и намалување од производите привремено складирани во задните простории.

Трошоци за мрежна инфраструктураизненади речиси сите. Буџетските CMS платформи ветуваат „работи на која било мрежа“, но на малопродажните Wi-Мрежи за Wi{1}}Фај дизајнирани за скенери за залихи и POS-терминали обично немаат пропусност и покриеност за прикажување на 100+ за преземање содржини истовремено. Еден регионален синџир го откри ова за време на пуштањето во продажба, кога нивното ноќно притискање на содржината ја урна мрежата на продавници, симнувајќи ги POS терминалите. Надградбата на мрежата за која не планирале чинела повеќе од самите дисплеи.

Реалност на враќање на инвестицијата

Продавачите на индустријата наведуваат покачување на продажбата од 10-30% за производи промовирани на екрани на работ на полицата. Овие бројки не се лажни, но тие се погрешни без контекст.

Што го придвижува измереното кревање:споредба со основните периоди без никаква промоција (не споредба со статичните знаци), фокусирајте се на категориите со високи-импулси каде што секое промотивно внимание предизвикува зголемено купување, кратки мерни прозорци за време на почетниот период на новина, и{1}}избрани високи-SKU-и наместо просеци на портфолиото.

Реални очекувања:зголемено зголемување на продажбата за промовирани производи со високи едноцифрени до средни-тинејџери во споредба со статични знаци. Зачувајте-широко влијание во продажбата каде што дури и неколку проценти подобрување е значаен успех. Подигнете ја одржливоста таму каде што треба да очекувате забележително распаѓање од максималниот удар по шест месеци како што се развива навикнувањето на клиентите.

Проценката на технологијата за малопродажба на McKinsey, врз основа на податоците од распоредувањето на намирници низ Северна Америка и Европа, покажа дека просечната продажба во 1 година е зголемена за околу 11% за промовираните категории, што донекаде се намалува во 2-та година, бидејќи ефектот на новитетот се намалил. Сепак, трговците на мало кои ја освежуваа содржината барем еднаш неделно, одржуваа посилно зголемување до 2-та година.

Математика за профит:супермаркет со 30.000 американски долари дневен приход, постигнувајќи 2% зголемено зголемување, добива 600 долари дневно или 219.000 долари годишно. Со 25% бруто маржа, ова претставува приближно 55.000 УСД во зголемена бруто добивка. Наспроти првиот{11}}годишен трошок за распоредување од 70.000 долари, враќањето се случува за приближно 15 месеци.

Оваа математика работи-но само со постојана оптимизација на содржината.Екраните што прикажуваат застарена содржина или ирелевантни промоции брзо ја губат ефективноста. Тековната инвестиција во содржината не е изборна.

Искуството на Tesco го илустрира и потенцијалот и условот. Нивното пуштање низ продавниците во Обединетото Кралство првично покажа силни резултати-двоцифрено-покачување во промовираните категории во текот на годината 1. До средината на-2-та година, покачувањето се намали. Внатрешниот преглед го припишува падот на падот на фреквенцијата на ажурирање на содржината од двапати неделно на еднаш месечно, бидејќи новитетот на системот избледе и маркетинг тимовите го пренасочија вниманието кон други приоритети. Обновената посветеност на содржината врати голем дел од првичните перформанси.

Пресметките на рентабилност што ги презентираат тимовите за продажба на продавачите секогаш претпоставуваат дека трошоците за содржина се некако надворешни за проектот. Тие не се. Поискрен TCO модел вклучува 0,5-1,0 FTE тековен труд за управување со содржина, или 15.000-30.000 $ годишно во агенциски држач за производство на содржина. Вклучете го ова во пресметките за созревање пред потпишувањето.

Каде што распоредувањата трпат погрешни

Не секое распоредување успева. Истите модели на неуспех се појавуваат постојано:

Содржински гладсе случува кога организациите инвестираат во хардвер, а потоа ја доделуваат одговорноста за содржината на веќе-преоптоварен маркетинг персонал. Ажурирањата стануваат спорадични. Екраните ги прикажуваат истите јамки со месеци. Клиентите целосно ги игнорираат.Системска фрагментацијасе случува кога различни одделенија распоредуваат конкурентни системи за прикажување. Цената на LCD е во спротивност со цените во POS системот. Довербата на клиентите еродира. Персоналот троши време објаснувајќи ги несогласувањата наместо да продава.Погрешно поставувањерезултати од екрани инсталирани врз основа на достапноста на полиците наместо анализа на протокот на клиентите. Високите-инвестициски единици се соочуваат со области со слаб-сообраќај. Премиум импулсните категории не добиваат покриеност.Занемарување на одржувањезначи дека неуспешните единици остануваат темни со недели. Панелите со намалена осветленост- прикажуваат матна содржина. Проблемите со мрежата ги оставаат приказите офлајн. Инсталацијата изгледа напуштено наместо премиум.

Еден поучен неуспех вклучуваше голем регионален синџир на САД кој инсталираше преку 2.000 полица-рабни дисплеи во 60 продавници во текот на четири месеци. Осумнаесет месеци подоцна, помалку од половина остана оперативна.

Причините: неколку стотици единици не успеаја механички затоа што тимот за набавки избра ниски-добавувач, уште неколку стотици беа отстранети за време на промените на планограмот без план за повторно инсталирање, а останатите беа едноставно исклучени од персоналот на продавницата кои ги сметаа за „досадни“ кога содржината стана повторлива. Пост-мортем заклучок: „Организацијата купи технологија. Не купи оперативна способност“.

Еден режим на неуспех за кој ретко се дискутира:исчезнување на добавувачот. Растегнатиот пазар на LCD екран вклучува десетици мали кинески производители кои влегуваат на пазарот, агресивно продаваат неколку години, а потоа или се свртуваат кон други производи или едноставно затвораат. Побарувањата за гаранција стануваат ненаплатливи. Резервните делови исчезнуваат. Софтверските ажурирања престануваат. Распоредување со средна големина- од 2021 година се најде сираче во 2023 година кога добавувачот едноставно престана да реагира на комуникациите. Екраните работеа, но кога единиците не успеаја, немаше достапни замени што одговараат на факторот на форма и системот за монтирање. Целото распоредување мораше да се замени со целосна цена во рок од три години од првичната инсталација.

Архитектура за инсталација

Модели за дистрибуција на енергија

Одлуката за енергетската инфраструктура ги обликува трошоците за распоредување и оперативната флексибилност повеќе отколку што сфаќаат повеќето купувачи.

Дистрибуирана наизменична струјаму дава на секој дисплеј посветен 110/220V наизменична струја. Ова бара густина на излезот што ја обезбедуваат неколку малопродажни простори. Работата на изведувачот на електрична енергија претставува голем трошок. Сепак, овој пристап нуди максимална доверливост-секоја единица работи независно.Централизирана еднонасочна моќносткористи кабинет за напојување за да испорача DC со низок-напон на повеќе екрани преку кабли. Потребни се помалку приклучоци, полесни идни додавања и преместувања, но воведувате единечни точки на дефект-еден дефект на напојувањето затемнува повеќе единици.Напојување преку етернет (PoE)користи мрежни прекинувачи за да обезбеди енергија заедно со податоците преку етернет кабли. Не е потребна посебна инфраструктура за напојување, туку ограничена на екрани со помала-моќ (под 25 W) и може да бара инјектори или PoE{3}} прекинувачи за соодветна моќност.

За нова градба или големо реновирање, дистрибуираната наизменична струја за време на изградбата- го обезбедува најчистото долгорочно-решение. За доградба во постоечки простори, централизираниот DC или PoE го намалува прекинот на инсталацијата.

Проблемот со електричниот код што ги опфаќа проектите за доградба: повеќето малопродажни простори беа изградени со електричен капацитет пресметан за осветлување, ладење и ПОС системи. Додавањето на 100+ прикажува цртеж од 15-25 W секој може да изгледа тривијално-2,5 kW вкупно-но на постоечкиот панел може да му недостасуваат резервни позиции на прекинувачот, а колата на гранките што ги опслужуваат областите на полиците можеби веќе имаат капацитет. Еден синџир откри за време на инсталацијата дека нивните штекери на ниво на полица се на истите кола како и осветлувањето на куќиштето за ладење, а додавањето оптоварување на екранот ги исклучува прекинувачите. „Малите електрични работи“ во буџетот на нивниот проект станаа целосна надградба на панелот.

За секој што планира распоредување на PoE: стандардниот PoE (802.3af) испорачува само 15,4 W, што е недоволно за секој дисплеј со соодветна осветленост. PoE+ (802.3at) обезбедува 30W, што ги покрива повеќето 23-инчни единици. Поголемите дисплеи или единици со поголема осветленост бараат PoE++ (802,3bt) на 60-100W. Инфраструктурата на прекинувачот за PoE++ чини приближно 3 пати повеќе од цената на основните PoE прекинувачи. Буџет соодветно.

Мрежна архитектура

Екраните бараат мрежно поврзување за ажурирања на содржината и следење на здравјето.

Етернет (жичен)е најсигурен со највисок пропусен опсег, но бара кабли до секоја локација на прикажување. Се претпочита за постојани инсталации каде што каблите може да се сокријат во инфраструктурата за полици.Wi-Fiима пониски трошоци за инсталација без кабли за-приказ, но подлежи на RF пречки од метални полици, опрема за ладење и конкурентни безжични системи. Потребно е цврсто распоредување на АП со посебно внимание на покриеноста на полицата-.Мобилен (4G/5G)значи дека секој дисплеј содржи свој модем со нула потребна локална мрежна инфраструктура. Највисок тековен трошок по-единица поради плановите за податоци, но вредни за изолирани прикази или локации без доверливо локално поврзување.

Распоредувањето на претпријатијата треба да го задолжи Ethernet за примарната полица со бекап преку Wi-Fi. Cellular служи само за рабови.

Проблемот со Wi{0}}Во пракса е полош отколку што сугерира техничката документација. Околините на супермаркетите вклучуваат извонредна количина на RF пречки: компресори за ладење кои генерираат електричен шум, метални полици кои дејствуваат како сигнални бариери и рефлектори, придушници за флуоресцентни осветлување, безжични скенери за залихи, паметни телефони на клиентите и често конкурентна Wi-Fi од соседните станари. Дисплејот што работи совршено за време на тестирањето на-исклучени часови може да ја изгуби поврзаноста за време на шпицот на купување кога RF околината целосно се менува.

Еден тим за распоредување го научи ова на потешкиот начин: нивните дисплеи беа совршено тестирани за време на инсталацијата, што се случи преку ноќ. За време на работното време, загубата на пакети надмина 40% на екраните во делот за замрзната храна, каде што бучавата од опремата за ладење беше најголема. Притисокот за содржината што траеше пет минути во текот на ноќта траеше повеќе од еден час во текот на денот, што значеше дека екраните прикажуваа застоена содржина во текот на шпицовите периоди на купување. Поправката бара жичен етернет до најлошо погодените локации-.

Барања за системот за управување со содржина

Платформата CMS ја одредува оперативната способност. Барања што не треба да се загрозат:

Хиерархиско распоредувањетака што содржината може да се распореди на нивоа на синџир, регион, продавница, зона и индивидуални нивоа на прикажување. Националната промоција со регионални варијации на цените и{1}}специфични известувања за залихи за складирање бара оваа грануларност.Интеграција на надворешни податоцитака што промените на цените во POS системот се движат кон дисплеи без рачна интервенција. Податоците за залихите треба да ја потиснат промоцијата на-на-артиклите што нема залиха. Доводите за времето може да активираат контекстуални содржини. API{5}}првата архитектура ја овозможува оваа интеграција.Доказ-за-репортирање за играњетака што секоја репродукција на содржина се евидентира со временски печат и идентификатор на екранот. Овие податоци ги поддржуваат преговорите со продавачите и внатрешната оптимизација.Далечинска дијагностикаобезбедувајќи видливост на контролната табла за статусот на екранот на интернет, грешки при репродукција, отчитувања на температурата и нивоа на осветленост, со автоматско предупредување кога единиците се офлајн или покажуваат аномалии.Создавање содржина{0}}заснована на шаблонитака што не-дизајнерите можат да произведуваат прифатлива содржина користејќи претходно-изградени шаблони што вклучуваат упатства за брендот. Потпирањето на професионални креативни за секое ажурирање на содржината создава фатални тесни грла.

Структурите на договорите за CMS заслужуваат поголема контрола отколку што им даваат повеќето купувачи. Лиценцирањето по{1}}уред има смисла за мали распоредувања, но слабо се размери. Лиценцирањето на претпријатијата со капачиња на уреди создава притисок за надградба во незгодни моменти. Некои платформи наплаќаат одделно за пристап до API, доказ за-известување за играње или напредни функции за распоред што треба да бидат основна функционалност. Еден национален синџир потпиша договор за CMS врз основа на-цените на уредот што се чинеше конкурентни, само за да открие дека на „стандардното“ ниво нема пристап до API за интеграција на POS-функција што им е потребна. Нивото што вклучуваше пристап до API чини 3 пати повеќе по уред.

Ветувањето за интеграција кое речиси никогаш не се испорачува како што се рекламира: „синхронизација на цената на POS во реално време“. Во пракса, ПОС-системите извезуваат цени на распоред кои се движат од секои 15 минути до еднаш дневно. CMS може да го прикаже само она што го прима. Вистинското реално-време бара директни врски со базата на податоци што тимовите за ИТ безбедност со право одбиваат да ги одобрат. Поставете очекувања за точноста на цената „ист работен ден“, а не „инстант“ точност.

Евалуација на добавувачи

Вертикалната интеграција е важна:добавувачите кои го контролираат изборот на контролната табла, производството на таблата за возачот и финалното склопување можат да ги применат стандардите за квалитет насекаде. Чистите склопувачи на-компоненти од трети страни имаат ограничено влијание врз квалитетот.Согорувањето-во тестирањето треба да биде стандардно:секој дисплеј треба да биде подложен на продолжена работа со напојување пред пратката. Дваесет-четири до четириесет-осум часа изгореници-во откриваат неуспеси во смртноста на доенчињата пред распоредувањето на теренот. Побарајте согорување-во сертификација.Температурниот циклус ги одвојува квалитетните производители од останатите:изложеноста на еколошки стрес-тестирање-термички велосипедизам, изложеност на влажност-ја потврдува еластичноста. Побарајте тест документација.Следливоста на компонентите е од суштинско значење:добавувачите треба да го идентификуваат изворот на панелот, производителот на ИЦ на драјверот и снабдувачот на напојување. Неподготвеноста да се открие сугерира променливи извори кои може да вклучуваат супстандардни компоненти.

Регионален инвентар на резервни деловиодредува дали гаранцијата значи нешто. Потврдете ја достапноста на деловите во-земјата пред да се заложите за обемни купувања.Историја на ажурирање на фирмверотго открива нивото на посветеност. Побарајте го дневникот за промени на фирмверот за изминатите две години. Активниот развој укажува на посветена поддршка. Ниту едно ажурирање не сугерира крај-на-животот или напуштање.Поддршка за интеграцијаги разликува-подготвените добавувачи: документација за API, помош за техничка интеграција и одговорна инженерска ескалација.Референтни клиентиобезбеди проверки на реалноста. Побарајте информации за контакт за постоечки распоредувања од сличен обем. Разговарајте директно со операторите за искуството во доверливоста и поддршката за реагирање.

Кога се оценуваат добавувачите, особено оние со седиште во Кина каде што се произведува најмногу ЛЦД, независната верификација е важна. SGS и Bureau Veritas нудат услуги за фабричка ревизија и сертификација на производи специфични за дигиталната сигнализација.

Замката за посета на фабриката што ги фаќа купувачите кои мислат дека се трудољубиви: фабриката што ја обиколи можеби не е фабриката што ја прави нарачката. Трговските друштва рутински организираат обиколки на висококвалитетни објекти со кои соработувале за демонстративни цели, а потоа поставуваат реални нарачки кај објекти со пониски-целини откако ќе се потпишат договорите. Контрамерката е специфицирање на производствен капацитет во договорот со ревизорски права и спроведување ненајавени ревизии за време на производните работи-не само пред{5}}договорните посети.

Имплементација

Прво распоредете 10-20 единици во една продавница со голема посетеност. Концентрирајте се на една или две категории на производи. Целта не е размер, туку учење.Метрика за успех за пилот:доверливост на хардверот под 5% стапка на неуспех во текот на пилот-периодот, работниот тек на содржината каде што ажурирањата се извршуваат во рок од еден работен ден по барањето и влијанието на продажбата што покажува мерливо зголемување во промовираните SKU во споредба со контролниот период.Критериуми за излез:документирајте ги перформансите на хардверот, барањата за оперативниот процес и прелиминарните индикатори за рентабилност пред да продолжите.

Потоа се прошири на 5-10 продавници. Стандардизирајте ги спецификациите за инсталација. Формализирајте го работниот тек за производство на содржина. Интегрирајте се со постоечкиот календар за планирање на промоција. Воспоставете внатрешна или договорна способност за производство на содржина. Целосна CMS интеграција со системите за цени и залихи. Обучете го персоналот во продавницата за основно отстранување на проблеми. Развијте процедури за одржување и инвентар на резервни делови.

Распоредете низ преостанатиот возен парк. Префрлете го фокусот од инсталација на оптимизација. А/Б тестирање на пристапи на содржина по категории. Оптимизација на поставеност врз основа на анализа на шема на сообраќај. Анализа на перформансите на содржината што го информира креативниот развој. Консолидација на добавувачот и повторно преговарање на договорот врз основа на обемот.

Грешка во дизајнот на пилотот што осудува многу програми: водење на пилотот со посветен проектен тим и херојски напор, а потоа очекување операциите на BAU да ги реплицираат тие резултати во обем. Пилотот треба експлицитно да користи само ресурси што ќе бидат достапни за време на воведувањето. Ако пилотот бара од директорот за маркетинг лично да го одобри секое ажурирање на содржината, објавувањето ќе пропадне кога тоа внимание повеќе не е достапно. Пилот за скалабилен процес, не само за валидација на технологија.

Истегнатите LCD дисплеи за рабовите на полиците на супермаркетите веќе не се експериментална технологија. Хардверот е зрел. Економијата е докажана со доволно распоредувања што шемите се јасни. Оперативните барања се разбрани.

Екраните ќе функционираат. Дали тие настапуваат е организациски избор.

Ако ги оценувате истегнатите LCD дисплеи за распоредување на полицата-работ, замрзнувачот- или распоредувањето на касата,разговарајте со нашиот тим. Ние го произведуваме целиот асортиман-од28-инчни единици со едно лицеда49-инчни двострани ленти прикази-со следливост на панелот од степен А, 48-часовно тестирање на согорување и термичко управување со алуминиум како стандард.

Поврзано читање: Што значи ПОП во маркетингот?  |  Ефект на кадрирање: зошто истиот производ се продава подобро со различни зборови  |  Издавање на етикетата за историска дигитална полица на Walmart  |  Како да изградите продавници без касиери