Приказ на киоск со екран на допир за операции на супермаркет
Варијансите на цитати само за оптичко поврзување може да го направат или да го нарушат буџетот на вашиот проект. Разгледавме конкурентен тендер минатата година каде што тројца добавувачи го ценија истиот 21,5-инчен PCAP модул по 340, 485 и 890 долари, соодветно. Најевтината користена конструкција на воздушен јаз. Средниот цитат беше OCA ламиниране. Највисоко беше LOCA вакуумското поврзување. Клиентот го избра најнискиот понудувач.
Три месеци подоцна не контактираше нивниот менаџер за набавки. Единиците распоредени во близина на влезовите на продавниците стануваа нечитливи секое попладне. Нивниот технички тим ги провери поставките за осветленоста, ги исчисти екраните, замени две матични плочи. Ништо не функционираше.
Нашиот инженер го измери амбиенталното осветлување во зоната за инсталација: 15.000 лукс во 15 часот. Панелите беа оценети 500 nits. Секоја спецификација изгледаше добро изолирано. Заедно создадоа опрема што клиентите не можеа да ја користат. Изградбата на воздушниот јаз губи речиси 60% од ефективната осветленост на внатрешните рефлексии при висока амбиентална светлина. Она што купувачите всушност го видоа беше можеби 200 нити.
Ги заменивме тие модули со LOCA-поврзани единици со висока-осветленост. Речиси двојно повеќе од единечната цена. Но, ако тие точно наведоа од самиот почеток, вкупната потрошувачка на проектот ќе беше помала.
Со ова се справува мојот тим во Легојо. Прилагоден екран на допиркиоск дисплејрешенија за распоредување супермаркет. Направивме доволно од овие проекти за да знаеме каде се кријат проблемите. Некои од она што го научивме е во оваа статија. Деловите што вклучуваат тактики за преговори со добавувачи и детални структури на трошоци не се. Тие разговори се случуваат за време на опфатот на проектот.
Пресметка на рентабилност Повеќето тимови за набавки се погрешни
Стандардна логика на деловни случаи работи вака: едентерминал за само-одјавувањезаменува една касиерска позиција со 15 долари на час, заштедувајќи 31.000 долари годишно. Хардверот чини 8.000 долари, со враќање за две до три години.
Пропустот е претпоставката за замена. Ниту една работа на супермаркет со која сме работеле не постигнува вистинска замена на трудот 1:1. Персоналот сè уште се справува со исклучоци за проверка на возраста, несовпаѓање на тежината, неуспеси во плаќањето. Она што се менува е соодносот. Еден придружник надгледува шест киосци наместо една касиерка по регистар.
Вистинската вредност доаѓа од максималниот-часовен пропусен капацитет, а не од намалувањето на бројот на вработени.
Еден клиент што работи со 23 продавници на Средниот Запад има осум само-одјава за наплата за време на брзање во 16-19:00 часот, што се намалува на три-врв. Искористеноста на опремата останува висока. Персоналот останува рационален. Абењето на машините во мирување останува ниско. Овој оперативен модел произведува подобра економија отколку обидот да се максимизира бројот на терминали деноноќно.
Потоа има намалување. Податоците од индустријата покажуваат дека стапките на загуба од само{1}}извршување се меѓу 3,5% и 4%, наспроти под 1% на ленти со персонал. Овие бројки опишуваат распоредувања без соодветна инфраструктура за контрола на загубите.
Нашата стандардна конфигурација вклучува асоцијација на слики на ниво на трансакција-. Како функционира не е нешто што го објавуваме. Исходот е мерлив: средната стапка на намалување на нашата база на клиенти се движи околу 1,2%, со некои продавници постојано под 0,8%.
Кога некој користи-просечни стапки на загуба во индустријата за да ја доведе во прашање одржливоста на само-проверувањето, вистинскиот одговор е да праша како изгледа нивната архитектура за спречување загуби.
Технологијата инхерентно не протекува залихи. Лошата имплементација прави.
Избор на технологија на допир замалопродажбасредини вклучува компромиси што повеќето документи за спецификација не успеваат да ги фатат.
Капацитивните екрани работат добро во главните зони за наплата. Брза реакција, поддршка за повеќе{1}}допир, стаклената површина лесно се чисти. Проблемите се појавуваат во рабните случаи. Пребарување производ за делот за замрзнување. Терминали со потпис за пикап на отворено. Промотивни прикази на влезната-обла што фаќаат директно попладневно сонце.
Зоните за замрзнување го предизвикуваат PCAP бидејќи клиентите носат ракавици или имаат ладни прсти откако ракуваат со производи од кабинети од -18 степени. Стандардните капацитивни сензори губат одзив во овие услови. Решенијата што ги тестиравме вклучуваат дебел-режим на фирмвер за ракавици (работи, но го забавува одговорот), инфрацрвен допир (работи, но додава дебелина на рамката и ја намалува прецизноста) и зголемена-чувствителност PCAP што-ко- ја развивме со нашиот добавувач на сензори (додава приближно 8% на цената на модулот, но ја одржува нормалната изведба).
Која опција одговара зависи од тоа каде се наоѓа тој екран во протокот на сообраќај во вашата продавница и колку често клиентите комуницираат со него. Ни требаат планови за локација или фотографии пред да препорачаме.
Точките за подигање на отворено претставуваат различни ограничувања. Директна изложеност на сонце, температурни промени, повремени врнежи од дожд. Ние обично одредуваме IP65 заштита со минимална осветленост од 1500 nit за овие локации. Клиентите понекогаш прашуваат за користење на стандардни внатрешни единици со покривање на тенди. Ние генерално го обесхрабруваме овој пристап. Тендовите не ги решаваат проблемите со рефлексијата или не го блокираат аголното светло.
Трошоци кои никогаш не се појавуваат на понудите
| Година 1 | Година 3 Кумулативно | Година 5 Кумулативно | |
|---|---|---|---|
| Хардвер вклучувајќи инсталација | $8,400 | $8,400 | $8,400 |
| Софтвер лиценцирање и облак услуги | $380 | $1,140 | $1,900 |
| Замена на делови и теренски сервис | $720 | $3,100 | $6,850 |
| Непланирано деловно влијание на застојот | $940 | $3,600 | $8,200 |
Ова следи група клиенти што почнавме да ги опслужуваме во 2021 година. Големината на примерокот е скромна, околу петнаесет проекти, но бројките доаѓаат од реалните оперативни записи.
До петта година, трошоците за одржување плус застојот ја надминуваат оригиналната цена на хардверот. Ова не е дека нашите клиенти имаат лоша среќа. Истражувањата во индустријата од Здружението на производители на киосци сугерираат слични модели низ целиот сектор.
Варијансите се сведуваат на две области: избор на панели и термичко управување.
Изборот на панелот беше опфатен погоре. Термичките проблеми се кријат подобро. Панелите со висока-осветленост црпат повеќе енергија и генерираат повеќе топлина. Ако вентилацијата на куќиштето не може да продолжи, панелите активираат термичка заштита, ја намалуваат осветленоста или целосно паѓаат. Видовме случаи кога машините постојано се рестартираа во текот на летните месеци. Испадна дека основната причина е промотивен постер кој некој го залепил преку решетката за вентилација. Листовите со спецификации не предупредуваат за ова. Но, тоа се случува.
Нашите сегашни конфигурации вклучуваат следење на температурата на околината со далечински предупредувања како стандард. Да не се продаваат повеќе сензори. Да се намалат билетите за служба на терен.
Она што го одвојува компетентен добавувач на дисплеј од модули за само препродавање се сведува на неколку прашања.
Прашајте за процесот на оптичко поврзување. OCA наспроти LOCA. Добавувачот кој одговара „или работи“, но наведува единствена цена, не размислил за барањата за апликација. OCA користи сува леплива фолија, поедноставен процес, пониска цена, но контролата со меурчиња станува отежната на поголемите панели. LOCA користи течно оптичко лепило во вакуумско ламинирање, најдобри оптички перформанси, но повисока цена и во суштина не е можна преработка. Добавувачот кој ги разбира компромисите ќе препорача врз основа на вашето сценарио за распоредување, наместо да не ја исполни најевтината опција.
Прашајте за структурата на моделот ITO. Дијамантскиот модел е актуелен стандард, поддржува повеќе-допир со рамномерна дистрибуција на импеданса. Матричната шема е постара технологија со помалку конзистентни перформанси. Ако добавувачот не може јасно да одговори на ова прашање, тие веројатно препродаваат модули за стоки без вистински технички надзор.
Побарајте податоци за фактичката стапка на неуспех од распоредените проекти. Не маркетинг материјали кои тврдат „под 1%“. Број на годишни билети за услуга поделен со единици што се испорачуваат. Ова го споделуваме со потенцијалните клиенти: пратките во 2024 година покажаа 0,34% дванаесет-месечна стапка на враќање. Тој број ги одразува забрзаните тестови за стареење што ги извршуваме на секоја производна серија. Добавувачите кои се подготвени да ја откријат оваа метрика обично имаат доверба во нивната инвестиција за контрола на квалитетот.
Она што не го покриваме овде
Структури на трошоци за алати за прилагодени куќишта. Пристапи за интеграција на ПОС за различни софтверски платформи. Табелата за моделирање ROI нашиот проектен тим ја користи внатрешно.
Овие теми бараат контекст за вашето специфично распоредување. Број на локации. Времеплов. Постојните системи. Буџетски плик. Дискутирањето за нив во јавна статија би било или премногу генеричко за да биде корисно или премногу специфично за да се заштити доверливоста на клиентот.
Ако моментално ги проценувате сопствените опции за прикажување на киосците со екран на допир за работењето на супермаркетите или работите со добавувач, но сакате втора перспектива, контактирајте прекуформулар за барање. Вклучете ја приближната скала на распоредување и целната временска рамка. Нашиот проектен инженерски тим одговара во рок од еден работен ден за да види дали има основа за заедничка работа.
Предното-порамнување според барањата чини половина час. Поправање на погрешно одредено распоредување по инсталацијата чини значително повеќе.
Техничките параметри и податоците за трошоците во овој напис го одразуваат искуството на проектот Legoyo од 2024-2025 година. Вистинските бројки варираат врз основа на конфигурацијата и условите за распоредување.
